在略顯沉重和冷清的“最長春節(jié)假期”里，數(shù)億中國人民居家隔離，減少外出，以實際行動切斷病毒傳播。家居消費鏈條上的企業(yè)、經(jīng)銷商、賣場，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：復工延期、訂單延期、展會延期、招商延期……當這些年前的計劃被按下暫停鍵，每個家居建材人的內心五味雜陳，如何在特殊時期保存實力，是忙著恐慌、坐以待斃?還是提前行動、變危為機?

　　面對疫情，中華建材網(wǎng)認為，影響已成定局，正確應對才能化險為夷!2020年前幾個月確實會困難，可能是非常困難，無論怎么設想都不為過;但放諸全年來看，形勢不會悲觀。撐過疫情期，家居的成交量會快速上升，家居消費需求會釋放出來，而且可能是集中大量爆發(fā)，銷售情況的大轉變必然會發(fā)生，2020年家居行業(yè)將大有可為！

　　生存還是毀滅，實力仍是第一要義

　　眾所周知，近幾年，我國家居行業(yè)發(fā)展增速放緩趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中度的提升，強者恒強態(tài)勢成為行業(yè)普遍共識。4.5萬億的家居市場，TOP10的頭部企業(yè)所占份額尚不足3%，背后是廣闊的產(chǎn)業(yè)整合空間。

　　伴隨著疫情爆發(fā)，強者恒強的馬太效應會快速加劇。實力如抵抗力，能否生存下來，與以往的積累息息相關。可以說，即使疫情過去，行業(yè)洗牌也將進一步提速。

　　找辦法、尋出路、謀增長

　　當下，眾多家居企業(yè)高層應靜下心來，仔細思考，未來是要做大而全還是小而精，大眾規(guī)模還是小眾高端，平臺亦或是單品，過去被浪潮推著走，現(xiàn)在正好可以投入更多時間思考。與此同時，倡議員工居家堅決做好疫情防控，全員進入”戰(zhàn)備“狀態(tài)，開啟”在線工作“模式，以更好地、在合適的時間進入市場，可從下面幾個方面做好應對準備：

　　①三在

　　在家上班;在群上崗 ;在線培訓。

　　② 三研究

　　做好企業(yè)的現(xiàn)金收支規(guī)劃，制定現(xiàn)金流應急方案;

　　提前研究2020戰(zhàn)略落地工作部署(上半年的工作方案);

　　復盤企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略及目標規(guī)劃，進行策略性調整。

　　③ 兩提升

　　提升個人能力，研習專業(yè)課程;

　　加大高性價比產(chǎn)品的研發(fā)力度，為線上銷售準備。

　　線上招商正當時，抓住互聯(lián)網(wǎng)招商享紅利

　　“少出門、勤洗手、戴口罩。”鋪天蓋地的防控疫情口號，讓數(shù)億國人選擇在家靜待疫情轉好，觀光旅行、外出聚餐、逛街購物等娛樂活動全部受限，家居賣場和線下門店流量驟減，眾多門店被迫暫時歇業(yè)。但另一方面，王者榮耀春節(jié)期間單日流水峰值或超20億，線上手游APP“玩吧”崩了的消息被送上熱搜，超千萬人次云“監(jiān)工”，實時見證雷神山、火神山醫(yī)院建設……線上流量徒然上升，煥發(fā)“又一春”，淘寶”極有家”各個模塊下的話題用戶參與數(shù)大多過萬，抖音家居大號”設計師阿爽“1月份以來的14條視頻中9條播放不足10萬次，但春節(jié)后的兩期均突破30萬次。種種跡象表明，企業(yè)必須準確把握當前既未來的環(huán)境變化，借助新的技術手段重構新營銷模式，掌握新的營銷手段。